1月4日丨胡浩 《目标驱动经理人的目标与计划管理》

来源: 时间:2019-12-28 08:58:47 次数:

主讲人:胡浩
课程预告 2020-01-04 08:40:00

叔本华说:平庸的人关心怎样耗费时间,有才能的人竭力利用时间。

人生天地之间,如白驹过隙,忽然而已,2020年第一课预告已来。

星光不问赶路人,时光不负追梦人,纵披星戴月,但毅然不悔。我心丰盈,眼界开阖,「格局屏」就此请您,观天下。

格局屏天下企业大学,新年第一课,我们与您同行。

目标管理的提出和应用由来已久,但你的管理,却还是1911年《科学管理原理》的水平!

在应用过程中,99%的管理者都把目标管理做成了官僚式地的“控制”。似乎从来没有摆脱泰勒的《科学管理原理》的机械模式。

究其原因:管理者就是担心员工没能完成自己下达的目标,因此不断地加重考核的力度,加大考核的深度和广度,“逼迫式”地促进目标的完成。但事实上,这样的管理却可能把事情变得更糟。

【案例分析】

案例背景:该企业销售额在2018年的营收为3亿。在2019年企业的营收目标为:销售额在2019年12月31日前实现5个亿。其中按照传统分配方式来说,基于不同企业,可按照区域、产品线、人头、时间进行分配。

其中具象化目标为:每个人在什么时间,应该在相应的区域,在哪些产品线上,应该完成什么样的销售额。

管理者觉着做好这个工作,把任务落实到人,则自己就完成了一件作为“管理者”最重要的工作,剩下的部分就看下属的执行力了。

而事实恰恰相反的是:一开始分解的清晰明了的目标,却总无法如预期顺利实现。再之后导致的结果则是:管理者开始进一步强化目标责任,增加业绩考核,使得员工时刻拥有紧迫感和压力感,本意为迅速完成目标,但员工的心理层面最后变得“无所谓”、“死猪不怕开水烫”。

发生如上的原因有很多,其中最核心的原因是管理者的目标与员工的心态是分离的。

第一:这只是管理者的“自我目标”;

第二:在多数员工的认知中,“目标”=“负累”;

第三:最重要的一点,员工根本就想过“把事情做成”。

考核不是目标管理的目的。

这种僵硬的目标管理只有两步:发出目标,考核目标。所以管理者应该明白,这不是真正的目标管理。管理者所有的手段其实最终目的就是为了实现目标,但是实际过程,永远比想象的艰难的多。

从心理学上讲,管理者必须清楚:每个人都是独立的个体,都不愿被“控制”;接受目标的员工,并没有对目标认真思考,而是麻木接受,麻木执行。

目标管理的核心,在于“转化”。

真正的目标管理,是通过你的管理技巧,将你自己或者组织的目标,转化为员工自己的目标。这个“自己”,在于是员工自我认真思考和认知后,从内心觉着是自己应该去做到的。

那么如何做到这一点,如何让管理者真正懂得实地运用好目标管理。

目标管理,是一个企业永恒的主题。

2020年1月4日,格局屏天下企业大学迎来新年第一课,特邀国内著名管理咨询专家、系统量化管理专家胡浩老师,为大家分享:将战略落地——构建策略性的目标管理与执行体系。

本课程目标在于:一张纸帮你将战略落地。

胡浩老师

国内著名管理咨询专家

系统量化管理专家

胡浩老师被众多企业誉为中国企业最受欢迎的实战顾问。

胡老师现任中国普天、中国电信、中国移动、万维集团、乐智教育、农产品股份、江中药业等多家著名企业集团顾问,被新浪财经、经济观察报联合推选为“抗击经济严冬资深管理专家 ”。