随着社会和经济的发展，企业的用工成本持续上升，特别对于制造型企业来说，用工量大，人工成本管控状况直接关乎着企业的盈利状况。

您的企业是否有以下困扰呢？

劳动定额不知道具体如何分配，人工成本支出做不到合理管控！

高额的加班费支出管控没有相应标准，奖金不知道怎么发，发多少！

没有合理的用工薪酬策略，资金使用效率不高！

自2019年1月1日起，国家正式实施个税专项附加扣除政策后，企业可以根据自己的实际情况进行薪酬策略的提前筹划，这样既能节约大量企业费用，同时还能给员工个人增加收入。

而对于企业用工方面，企业可以根据岗位性质，采取不同的用工方式，包括非全日制用工、劳务派遣等大规模运用，尤其适合制造型企业等实体类企业。

企业内部人工成本控制中，很多企业采取了劳动定额管理制度，从多方面、多维度、多层次的角度进行系统化和体系化的管控，通过科学合理的方法，用最小的人力消耗来完成最大的工作产出。

但在节约人工成本的同时，也会有很多法律方面的风险，需要企业在用工成本这种体系化的管理过程中进行合理调控和规避。那么，如何重新认知企业用工成本、优化劳动定额管理及用工模式，从而合理管控人工成本支出呢？

10月29日，格局商学企业大学特邀前壳牌中国人力资源经理&组织发展总监徐栋梁老师，为我们分享《人才管控-劳动定额管理与企业用工成本管控之道》课程，帮助我们建立系统化思维，解决人才管控难题，助力企业快速成长。

【主讲嘉宾】徐栋梁

徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，有15年职业发展和创业经历，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。

授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，能有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【课程重点】

一、企业人工成本认知与理解

1、成本与人工成本的概念

2、人工成本分析的指标体系及分析方法

二、企业人工成本控制方式

1、劳动定额的制定与管控

1）劳动定额的系统认知

2）劳动定额管理系统的五大组成体系

3）标准工时

4）劳动定额的各项指标与计算方法

2、薪资、奖金及加班费用管控

1）薪资总额测算及管控办法

2）浮动奖金与中长期激励的设计技巧

3）标准工时、特殊工时的设计与制度保证

4）加班费用管控方法

三、薪酬收入优化策略

1、薪酬收入策略的基本认知

2、薪酬收入优化策略

 1）薪酬收入优化——专项扣除

 2）薪酬收入优化——收入均量发放策略

 3）薪酬收入优化——薪酬福利化优化策略

 4）薪酬收入优化——劳务与薪酬转换策略

 5）薪酬收入优化——避开无效纳税区间

 6）薪酬收入优化——用足节税政策

四、人力资源管控与常见法律风险

1、人力资源管控降本

1）用工策略--使用派遣外包优化用工成本

2）调整薪酬结构与合同

3）制度的完善与合法性

2、常见法律风险及对策

1）制度风险及对策

2）加班风险及对策

3）合同风险及对策

【课程收益】

了解企业人工成本指标体系及分析方法

明确劳动定额的制定及薪资、奖金、加班费的管控办法

合理制定用工薪酬策略，掌握人力资源降本策略以及常见法律风险及对策

【目标学员】

分管副总或经理、人事行政主管、HR、办公室主任、各相关职能部门主管

【课程时间】

2019/10/29 周二 13:30-17:30

【上课地点】

格局商学德州清研分院。德州市经济技术开发区三八东路金华茶城南门对面盛和大酒店6楼。