精益生产管理实战班


"随着市场竞争不断加剧,推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式,意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革,精益生产的关键是消除浪费,提高生产效率、提高产品合格率、节约生产成本、减少生产周期、预防安全事故等,推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。因此,在导入精益生产过程中,让企业带着问题来上课,为您指点迷津、解惑答疑,远见卓成,开启精益之旅。

然而,班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。班组对于企业,就好比家庭对于社会:家庭不稳,必然造成社会不安,班组不稳,必然造成企业混乱,所以班组是企业生产和经营的基本环节,关系到企业生产技术指标的完成、成本的控制、技术的进步和安全的保障,只有实行科学的组织管理,才能优质高效地完成各项生产任务,只有提高班组管理工作水平,才能保证企业战略目标的全面实现。

1、掌握精益生产的精髓,实现精益成本降低;

2、学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化,减少浪费;

3、掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具;

4、助班组管理者认知到自己在企业生产管理中的重要地位和工作职责

5、学习建立安全防护制度和实施方法、塑造安全的生产环境

6、掌握工作教导的步骤和关键要点,掌握目标和问题关键点的处理

7、从工作关系入手,掌握问题处理每个阶段的方法和要点,实现人性化管理

8、学习与借鉴世界500强公司工厂管理经验;

精心设计:通过学习现场5S目视管理、质量TQM管理、设备TPM管理、物料BOM管理、JIT与生产能力规划、物流与供应链管理、班组长一日管理等模块,培养战略性思维,强化精益生产管理对企业的全局生产管理,提升运筹帷幄能力。

实例教学:采用实际案例分析+学员讨论+课后作业等模式教学,与学员分析与分享,传授创新性理念,使学员获益系统、实用、有效的改进方法。

1、每月在德州1次直播互动与线下交流课程,班级配有1-2名教务团队;

2、课前问题搜集、课前问题预习、课中小组案例研讨、课后辅导等;

1、参课对象:适合分管副总、生产经理、班组长及核心骨干人员学习;

2、学习时间:按课程表安排执行;

3、学习方式:沉浸式直播互动授课、分组讨论相结合;

4、授课地点:格局屏天下德州清研学习中心;

5、教学费用:25800元,全年60次课程;