创新与领导力提升研修班


项目背景 》

知识经济和信息经济的时代已经到来,中国市场经济的发展进入了一个新的阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,信息化的概念已渗入到企业管理的各个领域,信息技术与手段已成为商业竞争必不可少的有力武器。在这样的大背景下,企业面临着转型与变革的挑战,企业的中高层管理者面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实战经验,甚至价值观都在经受着新的考验。 我们始终认为,思想的高度和战略的视野,决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词,在您的企业寻求创新的同时,您必须实现自身的超越。

清研《创新管理与卓越领导力实战研修班》从“专业能手到管理高手”和“从管理高手到领导者”双维发展的角度,以解决企业真实管理情境与员工实际工作场景中的关键问题为导向,以将培训成果转化为生产力为目标,将不同形式、不同主题的培训内容进行有机融合,给出一个中高层干部管理工作的全景图,帮助职业经理人提升思想认知,构建完整的管理知识体系,学习先进的管理理念和方法,培养统筹解决企业运营中各类问题的能力,同时注重培养管理者用感恩心做人,用工匠心做事的能力,打造新时代的职业管理信仰,成为企业员工追求持续基本的动力源泉。

课程特色 》

学习受益 》

1、了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、培养管理人员做经营预算、计划、组织、目标管理、高效会议、指导、控制和协调能力;
3、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
4、掌握知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
5、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
6、掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导力;

课程模块 》

通过拓展思维、传授方法、提供工具,重点解决企业发展中的真问题;每个课程模块都将通过互动学习、深度研讨、学习分享会、私董会等手段,制定企业发展问题的解决方案。

项目要点

课题名称

开课时间

科学决策

运筹帷幄——有效管理决策

3月5日

营销策略

保持持续竞争优势的定价策略

4月23日

激活员工

知人识心——基于员工心理需求的管理策略

5月28日

团队建设

使众人行——打造以人为本的高效能团队

6月25日

绩效管理

绩效辅导与面谈技巧

7月23日

冲突管理

突破障碍——跨部门协作与冲突管理

8月27日

时间管理

点时成金——高效时间管理

9月15日

教练技术

用教练技术提升领导力

10月15日

向上管理

向上管理——如何建立真正双赢的上下级关系

11月24日

流程管理

跨越壁垒——全员高效流程管理

12月22日

学习安排 》

学习时间:学制1年,全年10门课程,(交通费、资料费、食宿费自理)。

课程费用:9800元/人(含教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)

学习对象 》

企业总经理、总监、部门经理及各岗位核心负责人;