知识经济和信息经济的时代已经到来,中国市场经济的发展进入了一个新的阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,信息化的概念已渗入到企业管理的各个领域,信息技术与手段已成为商业竞争必不可少的有力武器。在这样的大背景下,企业面临着转型与变革的挑战,企业的中高层管理者面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实战经验,甚至价值观都在经受着新的考验。 我们始终认为,思想的高度和战略的视野,决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词,在您的企业寻求创新的同时,您必须实现自身的超越。
清研《创新管理与卓越领导力实战研修班》从“专业能手到管理高手”和“从管理高手到领导者”双维发展的角度,以解决企业真实管理情境与员工实际工作场景中的关键问题为导向,以将培训成果转化为生产力为目标,将不同形式、不同主题的培训内容进行有机融合,给出一个中高层干部管理工作的全景图,帮助职业经理人提升思想认知,构建完整的管理知识体系,学习先进的管理理念和方法,培养统筹解决企业运营中各类问题的能力,同时注重培养管理者用感恩心做人,用工匠心做事的能力,打造新时代的职业管理信仰,成为企业员工追求持续基本的动力源泉。
1、了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、培养管理人员做经营预算、计划、组织、目标管理、高效会议、指导、控制和协调能力;
3、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
4、掌握知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
5、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
6、掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导力;
通过拓展思维、传授方法、提供工具,重点解决企业发展中的真问题;每个课程模块都将通过互动学习、深度研讨、学习分享会、私董会等手段,制定企业发展问题的解决方案。
项目要点 |
课题名称 |
开课时间 |
科学决策 |
运筹帷幄——有效管理决策 |
3月5日 |
营销策略 |
保持持续竞争优势的定价策略 |
4月23日 |
激活员工 |
知人识心——基于员工心理需求的管理策略 |
5月28日 |
团队建设 |
使众人行——打造以人为本的高效能团队 |
6月25日 |
绩效管理 |
绩效辅导与面谈技巧 |
7月23日 |
冲突管理 |
突破障碍——跨部门协作与冲突管理 |
8月27日 |
时间管理 |
点时成金——高效时间管理 |
9月15日 |
教练技术 |
用教练技术提升领导力 |
10月15日 |
向上管理 |
向上管理——如何建立真正双赢的上下级关系 |
11月24日 |
流程管理 |
跨越壁垒——全员高效流程管理 |
12月22日 |
学习时间:学制1年,全年10门课程,(交通费、资料费、食宿费自理)。
课程费用:9800元/人(含教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)
企业总经理、总监、部门经理及各岗位核心负责人;