7月2日丨宋湘生 《激活组织——激励与授权的威力》

来源: 时间:2020-06-27 13:49:09 次数:

主讲人:宋湘生
课程预告 2020-07-02 13:30:00


随着时代的变迁,管理者在职能和定位上发生了很大变化。20世纪的管理者更像是监督者,但进入21世纪,曾经的职能已经远不能适应时代发展的要求,取而代之的是授权、激励、团队建设、员工培育,管理者的角色转变为教练型。因此,管理者只有学习更多的授权的技巧、员工激励的技巧,才能胜任经理人的岗位职责。



授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属,不只是授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。


任正非认为,“未来的战争是班长之间的战争”,于是把权力下放给班长,让离战火最近的班长手中拥有权力,使他们自觉工作,快速应对竞争市场的变化。


华为在贸易战如此艰难的环境下依然有15%以上的增长,跟华为一贯的“授权给员工”,“让员工成为事业合伙人”,“共担责任、共担风险”的管理变革分不开。


除了强大的物质激励,每个人应该都有这种感受:一件事越和我有关,我越会在乎,越有责任做好。而这种“参与感”,也是华为激励员工的重要因素之一。


授权与激励的好处当然是毋容置疑的,但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头,而一些管理者有心做好却不知如何操作,结果往往不尽人意。那么,我们的管理者如何才能做到正确的授权与有效的激励呢?


7月2日,格局屏天下企业大学特邀用友软件顾问学院原副院长、资深企业管理实战顾问、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师带来《激活组织——激励与授权的威力》,分享管理者的授权流程和方法,教授激励的四种方式,激发团队动能。



特邀讲师

宋湘生

用友软件顾问学院原副院长

资深企业管理实战顾问

IBM咨询服务高级顾问

他拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。曾为京东、华润、苏宁、中国移动、中国网通等上千家企业提供过咨询与培训服务,受到企业和学员的广泛好评。


课程对象



企业各分管部门经理、各职能部门主管、

储备干部、优秀员工


课程收益




深刻理解授权的益处和目的,明确授权的范围
掌握授权的流程和方法,确保工作任务顺利完成
学习激励的需求分析,掌握四种常用的激励方法



上课时间


2020年7月2日 周四

13:30-18:00


课程大纲


第一单元:授权的概念与意义

一、什么是授权

二、为什么要授权

三、不授权的原因

四、授权的误区

五、授权的三要素

六、总结


第二单元:如何去授权

一、第一步骤:授权准备

二、第二步骤:选定任务

三、第三步骤:选贤任能

四、第四步骤:落实分工

五、第五步骤:跟进完成

六、总结


第三单元:如何有效激励

一、激励员工的意义

二、管理者激励员工的四大方法与运用

三、激励的百宝箱(制度层面激励、日常激励)


第四单元:你的行动计划

一、本次授权与激励课程大总结

二、培训后实战任务安排(授权与激励工具、模版说明)

ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准