管理者角色认知和目标管理

来源: 时间:2021-07-15 08:48:17 浏览次数:

主讲人:龙飞
课程预告 2021年12月11-12日

课程背景:

很多管理者(尤其是新晋管理者)对于管理者角色的转换缺乏足够的认识,或者即使有认识,在实际工作中由于惯性使然,依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为,角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。

管理者如何适应领导角色?如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者?如何区分和避免常见的管理者认知错位?如何区分管理者在各个不同角度的角色定位?如何更好的提升自我的效能管理,使自己专注在最重要的事情上?如何建立好高效能思维,确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献?

本课程基于以上问题的解决,来论述如何成为一个优秀管理者,并提供系统的方法和实用的工具。

课程收益:

● 准确理解管理的定义及内涵

● 区分作为管理者角色、职责的转变,以及对于能力要求的不同

● 识别常见的管理者认知错位,了解如何改进

● 陈述管理者在四个不同维度(上级、团队、下属、跨部门)的角色定位,及如何做好的关键点

● 提升自我察觉,了解管理者素质能力要求,建立积极主动思维提升内驱力

● 从时间管理到效能管理,成为卓有成效的管理者

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中层管理者、新晋管理者,储备干部

课程方式:讲师讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟+实操演练+视频

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