7月18-19日丨姜毅 《战略模块:以持续增长为导向的战略管理体系》

来源: 时间:2020-07-07 16:27:16 次数:

主讲人:姜毅
课程预告 2020-07-18-19 08:40:00



随着中国疫情防控进入复工复产的阶段,同时也是促消费的阶段,但企业的经营者仍被现实诸多的问题和压力所困扰,诸如:

  • 疫后加速了市场环境变化,现有优势可能转瞬即逝怎么办?

  • 创新和改革成本高,业务越来越不容易做,增长乏力怎么办?

  • 市场诱惑很多,哪一个才是真正适合自己的机会?

  • 不做多元化,难扩张;做了多元化,又管不好...

  • 同质化竞争严峻,其他竞争对手频繁开启价格战等等....


想去模仿成功企业的经验,发现很多条件不具备,搬不来;想去看商战理论书籍或者课程,又觉得不实用,在自己的企业落不了地。


具体问题虽然是各式各样的,但任何一家企业都躲不开最根本的几个问题:

  1. 我是谁——我们的企业做什么?存在的价值是什么?

  2. 到哪去——我们的企业未来应该是什么样子?

  3. 怎么去——我们怎么做才能到达我们想成为的那个样子?

设置这门课的原因就是要帮助企业家解决上述困扰,结合理论、案例与您的实际问题,从战略层面回答如何实现您企业的增长。



本次课题:


《战略模块:以持续增长为导向的战略管理体系》


实战导师介绍:


姜毅| 利亚德集团董事局董事兼首席运营官

曾任世界500 强法国拉法基集团风控负责人。在2019 年《经营新格局》的课堂上,他睿智风趣,带领大家层层解析从战略意图、战略规划到战略实施的执行路径,2020 年他将继续带领大家迭代升级,突破更新,共同绘制企业战略规划与实施蓝图!



课程收益:

企业战略绝不是总经理一个人决策其他副总来执行的过程,而是从分析讨论战略方向、到制定战略路径、再到战略落地,都必须由核心团队全程参与的过程,否则即使你的公司能够制定出好的战略也未必能执行得下去。


本次课程主线将沿着战略过程展开:

1)明确企业战略意图(选择战略方向、分析战略定位)

2)确定企业战略规划(确定战略路径和规划方案)

3)完成企业战略地图构建(分解企业战略,形成落地的经营计划)


让企业决策团队和领导班子统一认识,根据自身发展的不同阶段关注不同的重点问题,使用课堂上学到的方法论和工具来制定战略并分解出经营计划。


上课时间:


  周末两天:

 2020 年7 月18日  8:40-12:00 ,14:00-17:30

 2020 年7 月19日  8:40-12:00 ,14:00-17:30


目标学员:

董事长、总经理、营销总监、人力资源总监、财务总监、采购总监、生产总监等企业中高层管理者


课程大纲:

 第一天课题:

《后疫情时代的企业战略选择与增长创新》

一、企业成长的反思

1、中国企业经营之现状

2、企业发展不同阶段面临的不同挑战

3、从结果倒推原因:什么样的企业发展起来而什么样的企业被淘汰了

二、企业的战略定位

1、战略意图——如何为企业选择行业方向

2、企业所处的宏观环境和竞争态势分析

3、内部资源分析和核心竞争力塑造

4、如何为企业做战略定位(方法论和工具)

三、企业在红海中如何生存

1、企业在红海里的竞争策略

2、制定竞争策略的工具和案例

3、企业如何应对价格战

4、战略的能力论与定位论

四、通过新定位跳出红海的三大法宝

1、法宝之一:定位交叉领域产生的商业机会

2、法宝之二:定位主流市场以外的商业机会

3、法宝之三:定位优势区域以外的商业机会


 第二天课题:

《战略实施落地,赋能企业增长》 

一、赋能企业价值增长(方法论和工具

1、企业增长的衡量标准

2、企业价值地图

3、促进企业价值增长的关键要素(工具)

二、依靠新能力跳出红海的三大法宝

1、法宝之一:通过技术创新跳出红海

2、法宝之二:通过商业模式创新跳出红海

3、法宝之三:通过组织能力培养跳出红海

三、战略规划到经营计划

1、什么是战略预算管理

2、如何确定战略目标和经营计划

3、如何确保战略目标和经营计划的落地

四、案例实操

1、对课程中所学到的理论知识、方法论和工具进行盘点

2、用实际案例打通从战略意图到战略路径再到战略落地的任督二脉

3、实战总结:结合案例解答学员提出的典型问题讲


经营新格局介绍:


格局屏天下《经营新格局2020》旨在帮助企业培养具有战略眼光、懂经营、有强大商业能力的管理者,为企业的变革与增长持续赋能。