11月19日丨温兆文 《财税管控财务报表解读分析与风险防范》

来源: 时间:2019-11-14 15:40:22 浏览次数:

主讲人:温兆文
课程预告 2019-11-19 13:00:00

现代企业制度就像一辆在公路上行驶的汽车,企业管理者就是驾驶员,而企业的财务报表就是企业的仪表盘,它随时反映着整个企业的经营状况,只有读懂了仪表盘,才能知道仪表盘数字背后所蕴含的管理含义。

某家企业年度计划销售收入目标为1000万元,利润目标为200万元。

一年下来,实际完成销售收入900万,利润205万,你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评?

而如果该公司实际完成销售收入1200万,但利润只有180万,该总经理又应收到奖励还是批评呢?

企业财务报表不能只看表面数字,管理者还应该结合企业发展战略和当时的经济环境来分析。首先第一件事是要看企业年度的现金流量表,再看资产负债表,最后看公司的盈利情况,也就是利润表。只有3张表结合起来,才能随时做好应付各种意外情况的准备,确保企业正常运转。

市场条件下,任何企业的财务风险都是客观存在的,想要完全消除风险不太现实。所以企业在确定财务风险控制目标时,不应一味追求低风险甚至零风险,而应把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

那么,三大财务报表蕴藏着怎样的管理意义?财务人员与企业管理者如何透过财务报表指导企业管理?如何通过对报表的分析与解读改善企业经营,并有效防范和化解财务风险?

温兆文老师,著名国际财务管理专家,中国财务管理实战派大师级讲师,有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。

一、     案例研究——财务裸奔的代价

二、     练习一:计算是否有足够资金从事出租车运营?

三、     练习二:现金分类以及预警意义

四、     现金流量表信息价值和误导

五、     实例研究:这个企业的现金流量表说明了什么?

六、     案例研究 —— 利润表里皇帝新衣       

七、     练习三:四月的利润是多少?

八、     利润评价指标的误导

九、     资产负债表隐患

十、     练习五:风险和防范能力评估

十一、 财务杠杆的控制意义

十二、 资产负债表信息管理价值

十三、 报表编制通级沙盘演练


签到时间

2019年11月19日  周二

8:30开始签到

上课地点

格局商学德州清研分院

德州市经济技术开发区三八东路金华茶城南门对面盛和大酒店6楼